Les différents outils que j'utilise.

Pour la cohésion de groupe et la collaboration j'utilise des outils de facilitation sur lesquels j'ai été formée et pour lesquels j'ai obtenu une certification. Mais la facilitation c'est quoi ?

La facilitation est une méthode qui va permettre à un groupe d'atteindre ses objectifs. En soi, elle facilite les relations, la communication et la créativité entre les personnes d'un groupe.

Le but de la Facilitation est de faire en sorte qu'un groupe trouve des solutions inédites aux questions qu'il a car ces solutions prises par consentement mutuel, seront plus facilement suivies et mises en place par le groupe. Je vais donc chercher l'émulation du groupe pour obtenir l'émergence de l'intelligence collective grâce à des ''serious game'' éprouvés depuis de longues années par les neurosciences.

Dans le cadre d'un coaching individuel, l'approche n'est pas la même que lorsque je m'occupe d'un groupe. En effet, un collaborateur a avant tout besoin d'écoute, de reformulation, parfois même de silence pour prendre conscience de certaines choses, de feed-back et enfin de recentrage. Car ne l'oublions pas, si votre collaborateur a besoin d'un coaching c'est qu'il souffre d'une manière ou d'une autre d'un biais cognitif qui génère un défaut dans son organisation de travail ou dans son mode de management.

Dans ce cas, j'utilise des outils de PNL (programmation neuro-linguistique), d'analyse transactionnelle, des outils comme l'ennéagramme et l'égogramme, de communication positive, des outils pour casser les pensées limitantes, des mises en situation professionnelle que j'adapte selon la personne que j'ai en face de moi, des outils de gestion émotionnelle et d'autres que je créé et qui seront toujours couplés à une analyse organisationnelle et managériale précise pour m'adapter au mieux aux situations et aux différentes personnes que j'ai en coaching. 

Les 3 étapes clés d'un coaching

Analyse des besoins

Dans un premier temps, il est important pour moi de savoir qui vous êtes, quelle est précisément votre requête et quelle devra en être sa finalité. C'est pourquoi je vous proposerai une rencontre en face à face ou à distance. Cet échange me permettra de déterminer quelle forme devra prendre le coaching et quels outils il me sera nécessaire d'utiliser.

Temps de coaching

A l'occasion d'une demi-journée, d'une journée ou de plusieurs (selon diagnostic lors de l'analyse des besoins), je mettrai en œuvre des outils adaptés pour analyser les biais cognitifs de vos collaborateurs et procéderai au réalignement de ceux-ci notamment grâce à des mises en situation professionnelle pertinentes.

Finalité et suivi

A la fin du coaching, votre ou vos collaborateurs auront un bilan précis du contenu du coaching qui leur servira de feuille de route pour mener à bien les différentes missions qui leur ont été confiées.

Un mois après le coaching, je reviendrai vers eux pour un suivi pendant lequel je vérifierai si des dérives ont eu lieu entre la feuille de route et leur façon de faire face aux situations durant le mois passé afin de les recentrer.